SAP Prozessberatung
Prozessanalysen, Untersuchungen und Reviews sowie die Modellierung komplexer Geschäftsabläufe gehören zu den Stärken unserer Prozessberater — die Basis für Ihren Projekterfolg.
Auf einen Blick
- Systemunabhängige Anforderungsaufnahme
- Workshop-Vorbereitung, -Moderation & -Nachbereitung
- Optimierung von Prozessen, Strukturen & Systematiken
- Gesamt-, Fach- & IT-Konzepte mit Checklisten
- Absicherung durch Prototypen
- Systemanalysen: Datenvolumen, Aufwand, Machbarkeit
Beratung — die Basis für Ihren Projekterfolg
Jedes IT-Projekt startet mit der Anforderungsphase — hier werden die Weichen gestellt. Sind Ihre Anforderungen systemunabhängig formuliert, oder sind sie noch aus der Erfahrung eines Altsystems oder einer bestehenden SAP-Lösung heraus entstanden? Wir lösen uns von diesen Vorprägungen und ermitteln gemeinsam mit Ihnen die tatsächlichen, unabhängigen Anforderungen. Dabei unterstützen wir Sie bei Analyse, Vor- und Nachbereitung von Workshops sowie deren Moderation.
Vor der Umsetzung lohnt der Blick auf Schwachstellen: nicht nur im Prozess oder in der IT, sondern auch in Ordnungssystematiken, Konfigurationslogiken oder Buchungskreisstrukturen. Mit unserer Erfahrung identifizieren wir diese Punkte gezielt — ohne ein ausuferndes Reengineering-Projekt loszutreten. Prozesse, die nur wegen eines Altsystems existieren, werden hinterfragt; Prozesse mit den größten Problemen werden überarbeitet; und in der SAP-Lösung achten wir darauf, dass nichts „fest verdrahtet" wird, was spätere Anpassungen erschwert.
Bei der Konzepterstellung setzen wir auf eine standardisierte Vorgehensweise mit Dokumentvorlagen, Checklisten und der langjährigen Erfahrung unserer Berater. Wenn möglich, starten wir mit einem Gesamtkonzept als Rahmen und verfeinern anschließend in Fach- und IT-Konzepte je Teilprojekt. Kritische Implementierungen sichern wir durch Prototypen ab — für Machbarkeit, Performance und Akzeptanz.
Systemanalysen
Fundierte Entscheidungsgrundlagen vor Umstellungen und Konsolidierungen.
- Daten, Datenvolumen & Datenbankgröße — datenbankunabhängig
- Aufwandsanalyse und erwarteter Mehrwert einer Konsolidierung/Konvertierung
- Prüfung alternativer Methoden
- Machbarkeit, Kosten & Zeitplanung inkl. Downtime-Abschätzung
Untersuchung von Eigenentwicklungen
Klarheit über Ihren Custom Code — besonders vor Migrationen wertvoll.
- Welche Anwendungen und Implementierungen werden genutzt?
- Technische Abhängigkeiten und Optimierungspotenziale
- Datenvolumen von Z-Tabellen, die übernommen werden müssen
- Nachvollziehbarkeit und Reports für Wirtschaftsprüfer
Konzeptarbeit
Standardisiert und erprobt — vom Rahmen bis ins Detail.
- Gesamtkonzept als Projektrahmen
- Fach- und IT-Konzepte je Lieferumfang
- Dokumentvorlagen & Checklisten
- Prototypen für kritische Umfänge
Unsere Berater
Erfahrung über Branchen und Prozesse hinweg.
- Geschäftsprozesse untersuchen, modellieren & dokumentieren
- Gängige Modellierungs-Tools und Methoden
- Moderation zwischen Fachbereich und IT
Häufige Fragen
Wie startet eine Prozessberatung bei CaRD?
In der Regel mit einem kompakten Analyse-Workshop: Wir nehmen Anforderungen und Schwachstellen auf, priorisieren gemeinsam und schlagen ein Vorgehen vor — vom Konzept bis zur Umsetzung.
Erstellen Sie auch Aufwands- und Machbarkeitsanalysen?
Ja. Unsere Systemanalysen liefern belastbare Aussagen zu Machbarkeit, Kosten und Zeitplanung — inklusive Abhängigkeiten zu anderen Systemen und einer Abschätzung der zu erwartenden Downtime.
Was unterscheidet Ihre Konzeptarbeit?
Wir arbeiten standardisiert mit Vorlagen und Checklisten, starten mit einem Gesamtkonzept als Rahmen und sichern kritische Implementierungen früh durch Prototypen ab.
Passt das zu Ihrem Vorhaben?
Sprechen Sie direkt mit unseren Beratern – ohne Umwege.